剖析2017年電競(jìng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)準(zhǔn)則有待制定

　　電競(jìng)行業(yè)的飛速發(fā)展不僅增加了從業(yè)人員的數(shù)量，也為這一行業(yè)吸收了大量的外部資本。近期三家NBA球隊(duì)的老板都收購(gòu)了電子競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的部分股份，而其他的投資者也都蠢蠢欲動(dòng)！隨著這一趨勢(shì)的增長(zhǎng)，在2017年該如何管理這個(gè)價(jià)值近5億美元的行業(yè)已經(jīng)成為許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　用戶數(shù)量激增

　　贊助商和廣告商渴望通過(guò)大量的觀眾人數(shù)獲得利益，這樣一來(lái)又推動(dòng)了電子競(jìng)技行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Newzoo給出的數(shù)據(jù)，2015年全球電子競(jìng)技觀眾人數(shù)為2.26億人，同比增長(zhǎng)為27.7%。隨著專(zhuān)業(yè)游戲團(tuán)隊(duì)的普及，多人在線競(jìng)技類(lèi)游戲英雄聯(lián)盟的用戶數(shù)量已經(jīng)從2011年的1150萬(wàn)人增長(zhǎng)到2016年的1億用戶數(shù)。

　　總而言之在如此紛繁的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境之下（每年約有200億分鐘的競(jìng)技比賽內(nèi)容），粉絲們會(huì)選擇用什么渠道觀看電子競(jìng)技比賽呢？電子競(jìng)技迷們花在其它類(lèi)型活動(dòng)上的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，幾乎50%的電子競(jìng)技迷花在觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、電視和電影的時(shí)間更少，與此同時(shí)50%的電子競(jìng)技迷花在觀看體育運(yùn)動(dòng)上的時(shí)間更少。大部分的電子競(jìng)技迷都是男性，但將近20%的電子競(jìng)技迷是女性，這個(gè)數(shù)字在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也在逐漸增長(zhǎng)。

　　用戶呈現(xiàn)低齡化趨勢(shì)

　　電子競(jìng)技愛(ài)好者之中有8%是25歲以下的用戶。這一年齡層中的年輕群體，基本上很少觀看傳統(tǒng)的電視節(jié)目，大部分的內(nèi)容來(lái)源都來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備，他們同全球化的聯(lián)系多過(guò)本地化的聯(lián)系，這一群體非常適合電子群體觀看消費(fèi)產(chǎn)品。不同于NFL和NBA，目前電子競(jìng)技領(lǐng)域世界頂尖團(tuán)隊(duì)并不在美國(guó)，大部分是在亞洲和歐洲。這種情況會(huì)導(dǎo)致受眾群更加廣泛化，并不是局限在單個(gè)地理區(qū)域。同時(shí)電子競(jìng)技另一個(gè)具有吸引力的因素在于粉絲們很容易同知名玩家進(jìn)行互動(dòng)，這些玩家們也樂(lè)于在一些線下活動(dòng)中同粉絲合影，同時(shí)也會(huì)在諸如Twitch和Twitter這種社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上同粉絲們互動(dòng)溝通。

　　品牌忠誠(chéng)度有待優(yōu)化

　　當(dāng)然了，電子競(jìng)技在未來(lái)的成功道路上難免也會(huì)遇到一些阻礙。最大的問(wèn)題之一是缺乏知名玩家同區(qū)域戰(zhàn)隊(duì)之間的長(zhǎng)期合同，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的建立就會(huì)比較困難。盡管戰(zhàn)隊(duì)有在努力通過(guò)創(chuàng)造幕后內(nèi)容來(lái)吸引粉絲，但是沒(méi)有長(zhǎng)期合同，粉絲大多數(shù)都是跟著知名玩家的而非是追隨戰(zhàn)隊(duì)的。

　　電子競(jìng)技行業(yè)還有一種方式可以提高觀眾的觀看數(shù)和支持力度，這便是舉辦更多的大學(xué)聯(lián)賽或者業(yè)余聯(lián)賽，形成諸如傳統(tǒng)體育賽事中的聯(lián)盟。每個(gè)聯(lián)盟都能夠銷(xiāo)售實(shí)體商品、數(shù)字商品以及訂閱服務(wù)，這將為電子競(jìng)技行業(yè)的盈利作出貢獻(xiàn)。除此之外，制作獨(dú)特的寫(xiě)實(shí)內(nèi)容、紀(jì)錄片和賽事評(píng)論也能夠提高短期觀眾的忠誠(chéng)度。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的票務(wù)銷(xiāo)售，尤其是非季后賽的票務(wù)，會(huì)幫助電競(jìng)產(chǎn)業(yè)獲得盈利。通常情況下，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的門(mén)票賣(mài)的很快，然后二手轉(zhuǎn)賣(mài)黃牛票的價(jià)格會(huì)更高，這就意味團(tuán)隊(duì)和行業(yè)本身失去了一個(gè)獲得高收入的機(jī)會(huì)。

　　出版商的應(yīng)對(duì)之策

　　行業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)發(fā)揮出更大的影響力，同時(shí)將出版商作為電子競(jìng)技劃出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)利義務(wù)。出版商已經(jīng)開(kāi)始響應(yīng)游戲界對(duì)于新功能的要求，例如，Riot Games為個(gè)人訓(xùn)練增加了練習(xí)工具的功能。

　　行業(yè)準(zhǔn)則的制定與執(zhí)行

　　隨著電子競(jìng)技的普及，對(duì)于規(guī)則的需求變得愈發(fā)明顯，只有規(guī)則才能夠?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)提供穩(wěn)定性。目前的情況是，電競(jìng)選手可以無(wú)休止的進(jìn)行訓(xùn)練，但這種高強(qiáng)度的訓(xùn)練最終會(huì)對(duì)他們?cè)斐蓚�害。增加�?duì)于電競(jìng)選手的監(jiān)管應(yīng)該包括對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間上限的設(shè)置、保證最低工資以及制定關(guān)于工資和退役的指導(dǎo)準(zhǔn)則。

　　保護(hù)電競(jìng)選手的權(quán)益會(huì)有助于延長(zhǎng)他們職業(yè)生涯的時(shí)間，同時(shí)增加他們的價(jià)值，這也能夠促使玩家同戰(zhàn)隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合同。通過(guò)這種做法，觀眾對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度就會(huì)高于觀眾對(duì)于個(gè)人電競(jìng)選手的忠誠(chéng)度。在團(tuán)隊(duì)層面，應(yīng)該有最低限額的團(tuán)隊(duì)支出和最低數(shù)量的工作人員，包括教練和戰(zhàn)略分析師。

　　出版商的基本法則可以包括保證特許經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，每季度設(shè)置多少比賽以及在比賽之前的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)游戲進(jìn)行鎖定。有的時(shí)候，出版商會(huì)在比賽前的最后一刻對(duì)游戲打補(bǔ)丁，某些游戲角色會(huì)被強(qiáng)化同時(shí)一些角色也會(huì)被削弱。這些補(bǔ)丁也可以通過(guò)改變游戲地圖上的一些內(nèi)容來(lái)影響游戲，也可能會(huì)為在特定游戲規(guī)則之下進(jìn)行訓(xùn)練的電競(jìng)選手帶來(lái)一些問(wèn)題。這有點(diǎn)類(lèi)似于在季后賽之前NBA宣布籃筐高度提高3英寸。

　　邁入下一個(gè)新的階段

　　很有可能更多的行業(yè)協(xié)會(huì)，諸如電子競(jìng)技專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，在未來(lái)會(huì)為這一領(lǐng)域帶來(lái)投資。

　　電子競(jìng)技能否取代傳統(tǒng)的體育運(yùn)動(dòng)目前言之尚早，但越來(lái)越多的游戲卻在迅速的邁入這個(gè)大舞臺(tái)中，線下的各種賽事也在如火如荼的開(kāi)展！在這個(gè)階段中，利益相關(guān)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)管理的保護(hù)至關(guān)重要。目前游戲行業(yè)正跨入一個(gè)新的更加專(zhuān)業(yè)化的階段，那么在下一個(gè)階段中的創(chuàng)收便將成為了一個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的“重?fù)?dān)”。