馬化騰：企業(yè)做大后，有些錢別人能賺你不能賺

　　據(jù)相關媒體報道，向來深藏功與名的騰訊公司CEO 馬化騰在2017年的全國兩會中提出了7份建議。據(jù)悉馬化騰的7份建議中涵蓋了發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)全球競爭、個人信息安全保護、未成年人健康上網(wǎng)、打造粵港澳科技灣區(qū)、深圳加快國際科技及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心建設和推進海綿城市建設等諸多方面。

　　此外，幾乎不接受媒體采訪的“小馬哥”還與記者進行了難得的一年一度的交流。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”中國全球領先

　　在今年李克強總理所作的政府工作報告中，出現(xiàn)了12個亮眼的新詞：藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟、全域旅游、河長制、海綿城市、人工智能、國家公園體制等。李克強總理還在政府工作報告中指出：“推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’深入發(fā)展、促進數(shù)字經(jīng)濟加快成長。”這也是“數(shù)字經(jīng)濟”首次被寫入政府工作報告。

　　“今年我提出的《關于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟推進網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略的建議》，其實跟我兩年前提出關于推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’的思路是一脈相承的，‘互聯(lián)網(wǎng)+’是手段，數(shù)字經(jīng)濟是結果，而網(wǎng)絡強國是目的。”馬化騰告訴記者。

　　早在2013年，馬化騰就首先提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，并一直呼吁和希望越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的力量實現(xiàn)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展。2015年的全國兩會上，馬化騰提出了《關于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》。而當年“互聯(lián)網(wǎng)+”也被首次寫入了政府工作報告當中，隨后“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃由國務院頒布，并成為“十三五”期間的重點推進工作之一。

　　馬化騰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)過兩年的發(fā)展，已經(jīng)能看到很多產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的充分結合，可以說從全球來看，中國在這方面已經(jīng)走在了前面。而接下來就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”再升級，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、大力提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　“談到數(shù)字經(jīng)濟，不僅有像大數(shù)據(jù)、云計算這些新的增量市場，也有一些傳統(tǒng)行業(yè)中存量市場可以開拓，當傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)銜接之后，會產(chǎn)生大量轉型升級的機會。”馬化騰說。

　　但是，馬化騰也坦承，在發(fā)展的過程中確實會產(chǎn)生很多矛盾和沖突。“很多利益鏈會重新打散、重新組合，會有很多矛盾，也會產(chǎn)生很多監(jiān)管的問題。比如在互聯(lián)網(wǎng)交通領域，網(wǎng)約車有過爭論，現(xiàn)在已經(jīng)有了一個比較圓滿的解決。但是，共享單車可能又出現(xiàn)新的問題。該怎樣正視問題和解決問題是我們要去認真思考的。”

　　未來的戰(zhàn)略制高點是技術

　　去年11月11日，騰訊度過了自己的18周歲生日，騰訊內部稱其為：“成人禮”。從一家打算做網(wǎng)絡尋呼機的創(chuàng)業(yè)公司，到今天的“企鵝帝國”，騰訊的18年也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的進化史。

　　但是，這并不意味著馬化騰心中已經(jīng)不如當年創(chuàng)業(yè)時那般焦慮。“為什么騰訊最近總是在提科技，其實也是焦慮所在。”馬化騰說，“只有通過技術的進步，企業(yè)才有可能保持在戰(zhàn)略方面的制高點。當一個浪潮趨勢來的時候，很多人都看到了，但為什么有的人能做到而有的人做不到，就在于有沒有掌握這個技術。”

　　其實，騰訊已經(jīng)非常低調地成立了AI Lab（人工智能實驗室），在AR（增強現(xiàn)實）和VR（虛擬現(xiàn)實）領域也已大力投入研發(fā)多時，馬化騰還透露，在其他未來人機交互方式等領域也都在積極關注。

　　馬化騰透露，“騰訊的人工智能研發(fā)分為好幾塊，AI Lab主要做一些基礎性的研究，而每個事業(yè)部門（BG）里面其實都有AI的團隊，過去幾年一直在做。比如說我們的優(yōu)圖團隊，對人臉識別方面的技術是最強的，因為我們每天都有這么多億張人臉照片往上傳，想不強也很難，這個技術也已經(jīng)應用在我們很多產(chǎn)品中”。

　　“過去可能有很多紅利，如人口紅利、流量紅利、內容紅利等，但最終還是要看到技術是一個不可逾越的東西。如果和過去一樣只做純軟件、純服務，可能會在未來的一些領域失去戰(zhàn)略制高點。”馬化騰說。

　　對話馬化騰：

　　有些錢別人能賺，你還就是不能賺

　　記者：“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)在已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，但是過去“互聯(lián)網(wǎng)+”談得更多的是互聯(lián)網(wǎng)與金融、醫(yī)療、交通、服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的結合，您曾表示對互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、制造業(yè)的結合非常期待，現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造也確實都是非常熱門的話題，您是如何看待“互聯(lián)網(wǎng)+”下半場的機會？騰訊在這方面有什么樣的思考和布局？

　　馬化騰：過去兩年我們談“互聯(lián)網(wǎng)+”，更多的是講連接、講服務，今年“互聯(lián)網(wǎng)+”開始延伸到制造業(yè)、工業(yè)等方面，不僅是傳統(tǒng)的手機、電視機或者智能家電和物聯(lián)網(wǎng)（比如共享單車其實也是物聯(lián)網(wǎng)），也包括運營商的窄帶物聯(lián)網(wǎng)，就是Narrow Band IOT的技術等。

　　這方面其實非常有意思。比如說，以后可能會有幾塊錢的小芯片，一次可以買幾十個、上百個，一個月付費也沒多少錢，用戶可以在家里的電器，或者制造業(yè)在每個設備里，全部嵌入這個模塊，可以做到遠程窄帶聯(lián)網(wǎng)。

　　這對制造業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生什么樣的變化呢？比如三一重工的挖掘設備都是采用物聯(lián)網(wǎng)的方式，到哪里都有信號。以后可能很多設備中都有大量的芯片，可以轉化成服務，這樣制造業(yè)就變成了服務提供商。我們非常關注物聯(lián)網(wǎng)和整個業(yè)態(tài)變化之后對制造業(yè)會有什么樣的沖擊。我們過去也做了很多解決方案，都是為了跟線下實體去結合。有服務行業(yè)的，也包括制造業(yè)、工業(yè)，可能未來還有農(nóng)業(yè)的實體。但是有些領域，我們暫時還沒有辦法做得很深，可能是會從底層方面提供一些工具，然后還是和來自相關產(chǎn)業(yè)的第三方合作者多合作。

　　記者：騰訊剛剛過了18歲的“成人禮”，如果用一個詞來概括18年來最大的感悟和對未來的希望，您說是責任。18年中究竟是什么事情讓您有了這樣的思考？

　　馬化騰：關于責任，騰訊是有很大的感悟的。其實企業(yè)發(fā)展壯大過程當中，我們也走過彎路，也在很多地方吃過虧，包括我本人，之前也有這樣的想法：這個為什么他能做我就不能做呢？為什么我要讓著他呢？我做大了，又不是我的錯，為什么我不能做？……可能在之前會有這種比較狹隘的產(chǎn)品思想。

　　但是，到最后你會發(fā)現(xiàn)，當一個企業(yè)大到一定的程度，特別是產(chǎn)品已經(jīng)“平臺化”的時候，有些事情真的是別人能做，你真的不能做，有些錢別人能賺，你還就是不能賺。這個是現(xiàn)在越來越真切的感受。

　　過去的很多風波，可能是我們決策得有一些草率，沒有足夠的深思熟慮。今后我們會更謹慎，會更關注責任的問題。我們內部說，要用多個小地震化解一個大地震，還是比較符合地理學邏輯的，否則的話遲早會出事。

　　記者：雖然每個企業(yè)家都在談責任的重要性，但是當面臨責任和業(yè)績、競爭甚至生存壓力的矛盾時，很多人還是會猶豫。如果您面對這樣的難題，您會如何取舍？會不會擔心因此而帶來業(yè)績和競爭的巨大壓力？

　　馬化騰：移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓很多游戲移動化，它的隱蔽性更強——原來網(wǎng)吧還能做到不讓未成年人進去，現(xiàn)在家長想管控就更復雜了。移動支付普及之后，家長的手機綁定了銀行卡，孩子支付完之后再把短信刪掉，根本看不出來。這里面就誕生出了很多的問題，一定要有一個新的方式才能解決問題。這方面我們并不忌諱，不管是不是對業(yè)務有沖擊。我覺得從長遠來看，應該要做的事情還是要做的。更何況，在國外，很多系統(tǒng)可以由父母控制，對孩子使用網(wǎng)絡、使用系統(tǒng)的設置是很精細化的。

　　比如，在內容方面，有些新聞和視頻成年人看著還可以，但是孩子看了就不太合適。如何利用現(xiàn)在很流行的個性化技術，如千人千面，讓我們在未成年人閱讀資訊的時候能夠做一些識別，更精準地避免一些不適合的信息出現(xiàn)，這也是很有必要的。

　　作為一個父親，我也是從親身體驗來判斷產(chǎn)品。之前團隊跟我提過，比如家長通過平臺設置，讓孩子周末才能玩一下游戲、周一到周五上學期間不能玩。我跟孩子也是用這種方式，我們約好，而不是一刀切地就是不能玩。游戲確實也有它的好處，但是不能過度、沉迷，時間要管理好。消費我也設定了一個額度，讓孩子有一個預算的概念。