百度是怎么了？接連三個副總裁出現(xiàn)違紀、腐敗問題

　　回首百度近幾年的發(fā)展歷程可謂是風雨飄搖，除了有跌出BAT第一梯隊的跡象外，還有三位集團副總裁先后因違紀、腐敗等問題被迫離開了“百度”這艘大船。然而在他們黯然離場的背后，真的是腐敗的問題嗎？

　　三個被公開“處理”的副總裁

　　第一個副總裁王湛，元老級人物，2000年就加入百度，E-staff成員，2016年4月郵件通告他違法職業(yè)道德行為規(guī)范，損失百度利益被辭退。

　　第二個副總裁李明遠，百度最年輕的副總裁，2004年加入百度，一度被坊間傳聞是李彥宏的接班人，廠內(nèi)尊稱“太子”，E-staff成員，2016年11月郵件通告查實他有經(jīng)濟問題，自動引咎辭職。

　　第三個副總裁曾良， 2013年加入百度負責大客戶部業(yè)務(wù)，2015年負責百度糯米業(yè)務(wù)，2017年3月郵件通告他利用職務(wù)便利，違反公司職業(yè)道德，構(gòu)成嚴重違紀。百度決定解除曾良的勞動合同，并對涉事代理商進行處理。

　　百度這五六年的高管與架構(gòu)更迭

　　根據(jù)公開資料，2011年7月，百度對組織架構(gòu)進行了大調(diào)整。所有跟銷售有關(guān)的部門，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有跟商業(yè)運營有關(guān)的部門，統(tǒng)一整合為商業(yè)運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系，由副總裁王夢秋負責。而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系（含云計算及無線技術(shù)），由副總裁王勁負責。

　　2011年11月，李明遠重新回到百度，并擔任百度移動·云事業(yè)部高級總監(jiān)。并于2012年2月起，擔任移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。

　　2013年6月，百度宣布對組織架構(gòu)進行調(diào)整，新成立“前向收費業(yè)務(wù)群組”以及“搜索業(yè)務(wù)群組”，分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。經(jīng)過此次調(diào)整，核心銷售業(yè)務(wù)負責人由王湛變?yōu)橄蚝｝垺?/p>

　　2013年3月曾良加入百度，任職副總裁，負責大客戶銷售、大客戶渠道及搜索引擎營銷部，向王湛匯報，同年6月匯報對象改為向海龍。

　　2013年7月李明遠晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。2014年7月，李明遠晉升為E-Staff成員，正式進入百度最高決策層。同年8月，百度宣布以18.5億美元全資收購91無線。

　　2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)，糯米業(yè)務(wù)歸LBS事業(yè)部，14年1月百度全資收購糯米。

　　2015年2月，百度業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。負責人分別是李明遠、張亞勤+王湛、向海龍。

　　2015年3月，曾良轉(zhuǎn)崗負責百度糯米業(yè)務(wù)，繼續(xù)向向海龍匯報。

　　2015年6月30日，李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣。

　　2016年4月14日，百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，成立了百度搜索公司，并任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任SSG總經(jīng)理、公司副總裁，MSG總經(jīng)理李明遠向其匯報。

　　2017年1月，百度宣布任命陸奇為集團總裁和首席運營官，負責產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、營銷運營。原先向李彥宏匯報的向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達等總裁、副總裁們改為向陸奇匯報，陸奇向李彥宏直接匯報。同月李彥宏妻子馬東敏重歸百度，任職董事長特別助理，掌管百度的投資、人力資源、市場公關(guān)。

　　上述人事調(diào)整的背后，是業(yè)務(wù)發(fā)展不力還是違紀？

　　上述背景看起來很燒腦，簡單總結(jié)一下，就是：

　　1）2013年王湛招曾良進百度，當時的背景是百度股票跌得厲害，而王湛負責的銷售體系業(yè)務(wù)進展不利，要找高手來破局。但遺憾的是，還沒有看到起色，王湛就被調(diào)整走了。

　　曾良入職百度后在大客戶部表現(xiàn)出色，一改以往大客戶部業(yè)務(wù)的頹勢，兩年內(nèi)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升。而2013年百度投資的糯米，一直經(jīng)營不善，于是2015年初LBS業(yè)務(wù)分拆，糯米業(yè)務(wù)就被重新劃分到向海龍體系下，向海龍就派了麾下善于破局的大將曾良去整頓糯米。

　　但是此一時彼一時，面對不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)發(fā)展趨勢，曾良拼盡全力讓糯米不停追趕，但是在新美大合并之勢下，即使曾良取得了不菲的成績，仍無法救糯米于水火之中，依舊沒有完成公司的業(yè)務(wù)意圖，而糯米快速增長的背后是巨大的虧損。

　　這個責任，需要有人來負。

　　2）李明遠被重用，正是百度大力發(fā)展移動業(yè)務(wù)的那年。奈何2013年的輕應(yīng)用，2014年的直達號，同樣沒有實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，在巨大的資源傾斜下，李明遠并沒有交出令人滿意的答卷。百度的市值與阿里和騰訊越拉越大，公司終于失去耐心，2016年調(diào)整李明遠向向海龍匯報。

　　百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的落后，這個責任，也需要有人來負。

　　3）王湛因銷售業(yè)務(wù)開展不利，2013年被調(diào)整去管非核心業(yè)務(wù)，期間非核心業(yè)務(wù)也是各種問題，2015年直接在他上面再加了一層匯報對象。2016年大家都知道了，貼吧事件、魏則西事件引爆，這些事，百度更是要有人來背鍋。

　　這些倒下的副總裁，背后均是業(yè)務(wù)出了大問題。但是在通告的時候，卻都落到了違紀問題。

　　官方說法是，曾良負責大客戶期間對代理商提供幫助。那么，這至少是兩年前的事，為什么兩年后才東窗事發(fā)？曾良在管理大客戶期間如果合同、政策有問題，那百度的流程監(jiān)管呢？接近曾良的人士說，曾良參與了代理商的定向增發(fā)。增發(fā)是有風險的投資行為，有可能賺，有可能賠，和融資有巨大的不同，并且增發(fā)也不會對百度業(yè)務(wù)產(chǎn)生損失。其實原因是什么并不重要，這僅僅是擺上桌面讓吃瓜群眾看的，曾良違紀兩年后再來興師問罪，這是說明百度察覺高管違紀的“反射弧”太長？還是說明百度慣于“秋后算賬”？

　　而李明遠的官方說法是并購期間的利益往來，那就是翻的三年前的舊賬。當年如此轟動巨大的并購行為，背后是嚴謹?shù)膶徲嫛⒎▌?wù)、財務(wù)流程。如果說李明遠當年有違規(guī)行為，那這些行為就是被掩蓋，或者在當時是瑕不掩瑜？但蹊蹺的是，李明遠離職后在朋友圈發(fā)表過一個聲明，對他的“犯法”、“違紀”行為給予過決絕激烈的否認。這個聲明不知道多少人看過？

　　而對王湛，官方?jīng)]有具體指明是哪件事，坊間各種傳聞都有�？垂�告，百度對王湛是最留面子，對曾良最不留情面。

　　兩年前曾良業(yè)績持續(xù)增長時沒人出來說問題，李明遠節(jié)節(jié)高升時沒人來說問題，王湛當權(quán)的時候沒人出來說問題，百度副總裁的倒下和歷史書上的那些故事何其的相似。

　　那為什么百度不正視業(yè)務(wù)問題呢？因為業(yè)務(wù)問題的背后就是……不能說。

　　曾有人說中國人習慣用經(jīng)濟問題來解決人與政治的問題，不知道百度如何看待這樣的“偏見”呢？或許大家可以與預(yù)測一下，下一位“跌”下云端的百度高管是否還是因為所謂的違紀、腐敗問題。