“優(yōu)酷和土豆如何差異化”這個雙方合并以來一直沒搞明白的問題終于有了個清晰的思路:土豆聚焦短視頻,將會砍掉所有長視頻的內(nèi)容;優(yōu)酷聚焦長視頻,但依然保留短視頻的內(nèi)容。
土豆轉(zhuǎn)型短視頻之后,啟用全新的logo,當年的一顆淚花化成一個吻,口號也從“每個人都是生活的導演”變?yōu)?ldquo;只要時刻有趣著”。眾多網(wǎng)友對土豆新logo有著一個更“污”的解釋,就連發(fā)布會的主持人也忍不住問土豆總裁何小鵬“為啥土豆臉上出現(xiàn)一朵菊花”,何小鵬有點尷尬的糾正這是吻。
新土豆希望號召年輕人主動發(fā)現(xiàn)、尋找身邊有趣的人和事。為了鼓勵優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者,土豆拿出了20億現(xiàn)金。
土豆轉(zhuǎn)型短視頻不算出乎意料,阿里大文娛集團CEO俞永福曾在去年5月的阿里媽媽武林大會上提出了“兩年內(nèi)短視頻將成產(chǎn)業(yè)風口”的看法:
第一,當前移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶量的增量市場正在減小,但是以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的整個媒體產(chǎn)業(yè)還在快速發(fā)展,未來的影響將由人數(shù)向時長轉(zhuǎn)變,并在三年內(nèi)數(shù)據(jù)翻番。
第二、未來兩年內(nèi)移動信息流、短視頻和直播,尤其是后兩種媒體形式將會引發(fā)整個媒體形式產(chǎn)生巨大的變化。
第三、在傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)鏈中國年內(nèi)容提供商、門戶、消費者這三者的關(guān)系正在發(fā)生變化。內(nèi)容提供商正在升級為內(nèi)容服務(wù)商,傳統(tǒng)的大門戶形式被內(nèi)容平臺的形式所替代。
看到這個風口的不止俞永福。微博正在聯(lián)合秒拍和一直播布局,今日頭條去年投入10億元扶持短視頻創(chuàng)業(yè)者,騰訊近日以3.5億美元投資快手——代表著流量風口的短視頻已經(jīng)成為內(nèi)容平臺的必爭之地,阿里大文娛以土豆為根據(jù)地加入了這場戰(zhàn)爭。
土豆獨立,再見“優(yōu)酷土豆”
土豆創(chuàng)始人、現(xiàn)任追光動畫CEO王微出現(xiàn)在發(fā)布會的現(xiàn)場。除了讓人唏噓的過去,他的出現(xiàn)還有另一層意義:土豆正式脫離大優(yōu)酷事業(yè)群,5年前那個獨立的土豆又回來了。
從獨立到與優(yōu)酷合并,再到脫離優(yōu)酷,土豆這五年并不順利。
2012年8月,優(yōu)酷和土豆合并獲股東批準,優(yōu)酷土豆集團正式成立,王微辭任土豆網(wǎng)CEO。土豆從一家獨立的公司成為了一個子品牌,在與優(yōu)酷同質(zhì)化的尷尬處境下,跌出視頻網(wǎng)站一線陣營。
2013年3月,楊偉東空降土豆任CEO之后,曾努力尋求過差異化發(fā)展,只不過優(yōu)酷土豆集團并沒有給他足夠的時間。
楊偉東將土豆網(wǎng)改名“土豆”,定位于年輕、個性,引進年輕人更喜歡看的韓國綜藝、TVB熱播劇,自制與年輕人更貼合的脫口秀、真人秀,土豆的品牌項目土豆映像節(jié)走上年輕、個性之路,2015年實現(xiàn)了首次盈利。
同年,伴隨著競爭格局以及資本層面(優(yōu)酷土豆被阿里收購)的變化,優(yōu)酷土豆開始了調(diào)整:
2015年3月,優(yōu)酷土豆集團從優(yōu)酷和土豆兩個BU擴展至優(yōu)酷、土豆、云娛樂、合一影業(yè)、合一文化和創(chuàng)新營銷6個業(yè)務(wù)群。
2015年11月,優(yōu)酷、土豆兩個BU于合并,楊偉東擔任聯(lián)席總裁,工作從土豆擴張至影視劇版權(quán)合作,內(nèi)容營銷,電視劇、動漫、娛樂、綜藝、音樂以及來瘋的運營。
2016年5月,楊偉東再次升職,出任合一集團總裁,負責優(yōu)酷、土豆、來瘋、來玩的相關(guān)平臺業(yè)務(wù)。負責上述平臺整體內(nèi)容、宣發(fā)、會員及品牌等各項業(yè)務(wù)的管理及運營。
2016年11月,阿里大文娛成立大優(yōu)酷事業(yè)群,楊偉東任總裁。
楊偉東有了更多工作內(nèi)容,土豆卻有點被“忽視”,曾經(jīng)努力與優(yōu)酷差異化的工作也都銷聲匿跡——2015年下半年到此次發(fā)布會之前,土豆甚至連新聞都沒有了,土豆映像節(jié)在2016年也停辦了。
此次發(fā)布會之后,土豆終于擺脫了優(yōu)酷,有了新身份。
官方新聞稿中表述某位高管身份時,使用的措辭是“阿里巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁”,這意味著土豆不再從屬大優(yōu)酷事業(yè)群,成為獨立的業(yè)務(wù)。
阿里大文娛集團采用“2+X”業(yè)務(wù)矩陣,即“兩個用戶平臺引擎(UC,大優(yōu)酷)+各專業(yè)縱隊”。知情人士向PingWest品玩(微信ID:wepingwest)透露,目前土豆和阿里影業(yè)、阿里音樂等業(yè)務(wù)同屬專業(yè)縱隊,未來不排除成立獨立事業(yè)群,成為第三個用戶平臺引擎。
是時候和耳熟能詳?shù)?ldquo;優(yōu)酷土豆”說再見了。
和UC走得更近的新土豆
土豆新老板何小鵬還有另外一個身份——阿里大文娛集團移動事業(yè)群總裁。雖然土豆在阿里大文娛內(nèi)部是一塊獨立的業(yè)務(wù),但何小鵬接管意味著它將和UC走得更近。
為了扶持短視頻創(chuàng)作者,原UC訂閱號、優(yōu)酷自頻道賬號統(tǒng)一為大魚號,以獲取更多流量支持。第一階段接入的平臺包括優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段介入的平臺為天貓、支付寶。
去年5月,擁有5億用戶的UC推出“UC頭條”,轉(zhuǎn)型“內(nèi)容服務(wù)商”。轉(zhuǎn)型短視頻的土豆無論從內(nèi)容分發(fā)還是流量支持上,都和UC有著天然的契合。
過去一年,UC在圖文領(lǐng)域的分發(fā)能力已經(jīng)得到驗證:目前UC訂閱號總?cè)腭v量已突破30萬,閱讀量過億賬號有24個,信息流內(nèi)容日曝光量逾90億,訂閱號文章日閱讀總時長825萬小時,累計訂閱用戶半年內(nèi)增長12倍。
對于土豆這個短視頻領(lǐng)域的后來者,何小鵬信心十足。“目前看,肯定是用傳統(tǒng)的打法,買最好的內(nèi)容、孵化最好的內(nèi)容。而在未來幾個月,大家會看到我們的新方式,那就是如何把差異化做好,如何把用戶的社區(qū)做好。”
除了國內(nèi)市場,土豆5月還將推出面向亞洲市場的短視頻App“tudoo”。在海外市場,擁有4.2億月活的UCBrowser、1億月活的UCNews是土豆分發(fā)短視頻內(nèi)容的核心渠道。
“今天大家看到的新土豆,僅僅是冰山一角,我們在后期會做非常多不一樣的事情,包括全球化和內(nèi)容的差異化,包括PGC和UGC。“何小鵬表示。
此前優(yōu)酷和土豆都是專注于視頻領(lǐng)域的平臺,為用戶帶來了眾多精彩的視頻,不過現(xiàn)在土豆決定轉(zhuǎn)型了。土豆做的事情越多,這也意味著它離優(yōu)酷越遠,反而離UC越近了。
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