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退貨有望?余承東再發(fā)微博反思華為P10內(nèi)存門(mén)

退貨有望?余承東再發(fā)微博反思華為P10內(nèi)存門(mén)

更新時(shí)間:2017-04-28 文章編輯:愛(ài)純凈 信息來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 閱讀次數(shù):
  華為P10是華為技術(shù)有限公司在2017年的開(kāi)山大作,但這款備受消費(fèi)者期待的手機(jī)產(chǎn)品近期卻頻傳噩耗,甚至還將華為也拉進(jìn)了輿論的風(fēng)口浪尖!據(jù)了解,華為P10先是被網(wǎng)友們曝光沒(méi)有噴涂疏油層,隨后又曝出了內(nèi)存、閃存的讀寫(xiě)速度測(cè)試存在巨大差異的問(wèn)題。

  盡管華為高級(jí)副總裁余承東隨后回應(yīng)了P10屏幕疏油層和存儲(chǔ)門(mén)的問(wèn)題,但是在華為官方?jīng)]有給出一個(gè)好的解決辦法之前,網(wǎng)友們似乎對(duì)此并不領(lǐng)情,各種調(diào)侃華為的段子更是層出不窮。

  現(xiàn)在,余承東再次微博發(fā)聲,對(duì)P10最近曝光的一系列問(wèn)題進(jìn)行了反思以及解答,并表示此次事件的發(fā)生,給了華為深刻的反省,對(duì)華為來(lái)說(shuō)是一次深刻警醒。消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài),他們的任何要求都是對(duì)華為的鞭策。

  此外,余承東還表示,面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn),習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng),態(tài)度傲慢,缺乏謙卑。我們要深刻自省,消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài),他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量!我們要把它轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力!

退貨有望?余承東再發(fā)微博反思華為P10內(nèi)存門(mén)

  以下為全文:

  倡議書(shū)

  24年華為的經(jīng)歷,有兩個(gè)價(jià)值觀我深深地認(rèn)同,它們不光影響著我,更是塑造著我:堅(jiān)持自我批判,堅(jiān)持以客戶為中心。這些天我的心情非常不平靜,可以說(shuō)很沉重。我必須要進(jìn)行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些爭(zhēng)議的聲音,魚(yú)龍混雜,工程師出身的我對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)極為敏感,再加上太過(guò)急于表達(dá),造成了不合適的回應(yīng),F(xiàn)在我有了更多反思。

  整個(gè)手機(jī)行業(yè)是戰(zhàn)場(chǎng),更是學(xué)校,大家要變得更強(qiáng)大,也要互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走,我們唯有以更加嚴(yán)格甚至苛刻的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊(duì),才能更好地服務(wù)好消費(fèi)者。

  這次事件對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了?在一路狂奔向前的路上,是否堅(jiān)守了我們出發(fā)時(shí)的初心?我們是否以身作則,認(rèn)真踐行了公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心?

  我們?cè)诤芏嘈畔⒌墓旧,還是太過(guò)粗線條,給消費(fèi)者帶來(lái)了不必要的困擾。我們面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑和意見(jiàn),習(xí)慣于將自身的境遇、所做的努力以及行業(yè)的特性作為第一訴求來(lái)回應(yīng),態(tài)度傲慢,缺乏謙卑。我們要深刻自省,消費(fèi)者已經(jīng)支付了全部的信任與熱愛(ài),他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續(xù)向前的力量!我們要把它轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)勇往直前的動(dòng)力!我們一定要真正地聽(tīng)進(jìn)去不同的意見(jiàn),做出最真誠(chéng)的回應(yīng),并迅速改進(jìn)。為此,我已安排成立了一個(gè)“消費(fèi)者聆聽(tīng)特別行動(dòng)小組”,落實(shí)后續(xù)的一系列計(jì)劃,主動(dòng)聆聽(tīng)來(lái)自消費(fèi)者的各種聲音。

  五一勞動(dòng)節(jié)將至,我認(rèn)為我們應(yīng)該從自己做起,走到跟消費(fèi)者最近的地方——我們的幾千家零售和服務(wù)店,跟消費(fèi)者們?cè)谝黄!我將帶領(lǐng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)到零售店、服務(wù)店站店,深入一線與消費(fèi)者近距離溝通。在此,我也倡議華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全體員工在節(jié)日期間走訪店頭,聆聽(tīng)消費(fèi)者,服務(wù)消費(fèi)者,從而改善我們的工作流程、服務(wù)態(tài)度,用實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全球消費(fèi)者賦予華為品牌的信賴!

  余承東

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