欠款、裁員和上門討債的供應商，這就是樂視的“新常態(tài)”？

　　樂視2015年上半年在股市中可謂是一路狂飆猛進，甚至創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)十個漲停并因此被不少股民奉為“股市妖股”！然而樂視如今卻漸漸褪去了曾經(jīng)的種種光環(huán)，“欠款”、“裁員”、“上門討債的供應商”等更成為其難以磨滅的“印記”。

　　供應商瀕臨絕望

　　在樂視大廈一樓大廳的大理石地面上，大概二三十平米的空間里，擺放了二十多張瑜伽墊，25家前來討債的供應商就“靜坐”在上面，供應商蕭哥說，“直接坐在地上太冷，我們就自己買了瑜伽墊，稍微舒服些，不過時間長了還是硌得厲害。”

　　王盈應該是一個很溫柔的女人，披著綠色的薄紗披肩，抱著雙腿蜷坐在淺紫色的瑜伽墊上，她還從淘寶上為大家買了兩個深藍色充氣床墊，方便大家坐累的時候躺一會。

　　王盈已經(jīng)第7次從老家趕到北京來追討樂視的欠款了，和她一起的還有同鄉(xiāng)老傅，樂視欠他們的款項都是330余萬，來了7次之后，“樂視每次會給總額的5%、10%”，目前樂視還有225萬的余款沒有支付給王盈，而這筆欠款，足以壓垮王盈公司的正常運營。

　　盡管老家還有自己心心念念的年幼兒子，王盈還是咬了咬牙，“樂視不給錢，我就不回去。”

　　這些供應商都是小本經(jīng)營，幾百萬的欠款將直接導致他們的資金鏈斷裂，甚至將公司推向倒閉。樂視在全國很多城市的辦公室已經(jīng)撤了，位于北京的樂視總部成為他們唯一的希望。

　　每天，這二十多位供應商從早上9點來到大廈大廳，一直待到下午7點，中午就直接叫外賣，10個小時“靜坐”的無聲示威，每天如此。

　　老傅稱，全國和他們一樣給樂視做店面建設和活動推廣的供應商，一共有六十多家，但只有二十多家愿意過來上門討債，“大多數(shù)供應商也都是自己公司的小老板，很多人都不愿意放下身段。”

　　他們不是沒有嘗試過更為體面的方法。從去年10月，王盈和老傅就開始向樂視催款，2016年11月，樂視方面承諾分五期還款，然而并沒有兌現(xiàn)。此后他們與樂視進行了4次洽談，也多次前往北京上門催款。

　　2017年4月12日，他們和其他20余位供應商來到樂視大廈前廳拉橫幅討債，一度和保安發(fā)起了沖突，大家纏作一團，被保安、員工和其他討薪者圍住的陳珺哭了起來，“現(xiàn)在想死的心都有了。”蕭哥還記得當時的情景，警察過來維持秩序，還提醒他們，“每次喊口號不能超過10個人，不能穿相同的服裝。”

　　之后兩天，樂視再次與他們簽訂還款計劃，承諾分八期還款，王盈當時覺得，“還有樂視控股擔保，蓋有樂視控股公章，總應該能按期給到欠款了吧。”但最終樂視仍未能按計劃還款。

　　但王盈和老傅并不愿意過多的談起與樂視方面溝通的細節(jié)，“我們的欠款是小錢，樂視可能還能給到我們，要是做得太絕，樂視真倒了，我們的錢就真的回不來了。”

　　老傅是二十多位供應商中的領導者，每一次他都會做好一張詳盡的表格，每家供應商每個月被欠多少金額，他都在表格里寫清楚，然后讓每家供應商的代表人確認，再蓋好手印，方便樂視進行打款。

　　盡管，截至6月26日，原本在二十多天前就應該打款過來的33萬（王盈和老傅330余萬欠款的10%），依然還沒有蹤跡，王盈覺得有點“絕望”。

　　但這不妨礙王盈和老傅在7月份要第8次趕往北京的念頭，繼續(xù)展開可能為期半個月的要債之行。盡管作用很小，但只有來了，王盈覺得才有一點希望要到欠款，不來，是肯定沒有希望的。

　　瑜伽墊邊上留出了狹窄的通道，樂視員工在通道上來來往往，在這些“靜坐”的供應商旁邊經(jīng)過，沒有任何停留，似乎對他們的存在已經(jīng)習以為常。一位樂視員工說，“哦，他們（供應商）天天在那里。”

　　這些在樂視大廈大廳動輒“靜坐”半個月的供應商們，似乎和樂視的裁員、欠款等一系列負面新聞一樣，成為了樂視的“新常態(tài)”。

　　欠款方持續(xù)增加

　　樂視的欠款方名單仍然在不斷加長。

　　6月22日，仁寶電腦已經(jīng)產(chǎn)生連續(xù)兩個季度的樂視應收呆賬損失，總計1.82億元。仁寶總經(jīng)理陳瑞聰表示，4-5月，樂視還款和出貨都在繼續(xù)，但量少了很多，若6月底還款仍不如預期，仁寶會停止參與樂視的增資。

　　同日，樂視拖欠中國移動江蘇公司1426.25萬元，若樂視始終沒有付款也沒有制定付款計劃，中國移動將于7月15日把樂視在江蘇公司的全部290G帶寬下線，機柜斷電，釋放網(wǎng)絡端口。

　　相關媒體整理了目前樂視欠款數(shù)額明確的供應商名單，包括：仁寶電腦、臺灣元器件分銷商文曄、臺灣元器件分銷商大聯(lián)大、瑞聲開泰、赫比（上海）金屬工業(yè)有限公司、常州麗聲科技有限公司、上海韋爾半導體股份有限公司、豪聲電子、明家聯(lián)合、中國移動江蘇分公司。

　　對此，上海韋爾半導體股份有限公司表示，截至2017年4月20日其招股說明書簽署日，韋爾對樂視移動的應收賬款為823.03萬美元，其中凍結并強制執(zhí)行的樂視移動賬戶現(xiàn)金683.03萬美元，訴訟程序走完后就已經(jīng)執(zhí)行到公司賬戶上了。目前剩余140萬美元的欠款，具體的樂視還款計劃尚不方便透露。

　　而豪聲電子方面則表示，其與樂視的重大仲裁事項涉及金額未5133.94萬元，其中收到的未清償貨款共計4207.15萬元，豪聲電子考慮到剩余的近一千萬元應收賬款無法收回，因此按照剩余賬面價值全額計提壞賬準備。

　　同樣，在臺灣元器件分銷商文曄于2017年2月9日發(fā)布的2016年第四季度財報中，提列樂視集團客戶呆賬損失約新臺幣5億元（共計約1.12億元人民幣）于營業(yè)費用。

　　值得注意的是，在這十多家供應商的名單中，欠款債務方為樂視移動的數(shù)量占比超過80%，賈躍亭曾明確指出，“手機是去年樂視出現(xiàn)資金鏈風波的導火索之一”。盡管樂視手機曾是樂視生態(tài)的驕傲，在不到一年的時間里，賣出500萬臺手機，兩年內(nèi)這個數(shù)據(jù)狂飆到2000萬臺。

　　然而剛剛過去的618，各大電商平臺曬出的手機銷售榜單，全部都失去了樂視手機的蹤跡；此前上海某樂視移動授權服務站也被曝光暫停營業(yè)，在相關媒體走訪的14家北京海淀地區(qū)的LePar店中，店主也向記者表示，“目前基本只賣樂視電視，手機不賣了。”

　　樂視手機在去年第四季度出現(xiàn)了準休克的狀態(tài)，賈躍亭評價樂視手機的困局，是由于“樂視對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續(xù)資金的跟進不是特別及時”，是對樂視“很好的一次經(jīng)驗教訓”。

　　但這次教訓給樂視帶來的經(jīng)驗，可能已經(jīng)為時太晚。樂視正不斷縮減其龐大生態(tài)的業(yè)務線，據(jù)內(nèi)部員工透露，樂視不同業(yè)務線均將展開裁員計劃，人數(shù)最終或?qū)⒖刂圃?000人。在樂視恢復元氣之前，此前蒙眼狂奔砸下的巨額窟窿，樂視又是否還來得及、找得到足夠的錢去填補？

　　此外，樂視在國內(nèi)的種種負面新聞甚至嚴重阻礙了其在美國地區(qū)的發(fā)展計劃！據(jù)樂視美國副總裁葉青透露，今年年初的時候，樂視美國已經(jīng)和美國一家排名前三的零售商達成了合作意向，樂視甚至都準備好了供貨產(chǎn)品，但隨著樂視持續(xù)爆出負面消息，對方?jīng)Q定暫停合作。

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