萬達回應萬達廣場拋售：只是運營輕資產(chǎn)模式

　　王健林之前將旗下13個文旅城和70多個酒店出售之后，今天竟然開始轉(zhuǎn)售萬達廣場了。最近這段時間已經(jīng)有兩個萬達廣場悄然易主，其主體都發(fā)生了變更。難不成萬達沒錢了？不過萬達今天也是對此做出了回應。

　　7月5日，南昌西湖萬達廣場的投資人從萬達商業(yè)變成了珠江人壽保險股份有限公司，法人從齊界變成汪利。珠江人壽成立于2012年，由廣東珠江投資控股、廣東金融控股、廣東新南方集團、廣東韓建投資、廣東粵財信托持有。

　　其中，珠江投資、新南方集團和韓建投資的法人代表分別是朱一航、朱拉伊和朱偉航。他們都是合生創(chuàng)展（0754.HK）董事局主席朱孟依的親屬。

　　4月17日，江蘇鹽城萬達廣場投資人也被變更為中信信托。

　　不過，萬達集團方面回應稱，南昌西湖萬達廣場屬于萬達的直投項目，也就是說，在項目簽約之時就確定了物業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于珠江人壽所有，現(xiàn)在建成了就把產(chǎn)權(quán)移交給了珠江人壽。這屬于萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型項目。

　　上述兩個項目的投資人變更并非是萬達“拋售”萬達廣場資產(chǎn)，而是跟萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)。

　　萬達的輕資產(chǎn)模式分為兩個類型：投資類萬達廣場，即投資者“拿錢下訂單”，萬達負責找地、建設、招商和運營。而在合作類萬達廣場模式中，投資者出地又出錢，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營，凈租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。

　　萬達集團董事長王健林在萬達2017年年會上表示，從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數(shù)量，因為每年開業(yè)50個萬達廣場可能是極限了。

　　而萬達今年計劃的49個項目，有38個都屬于輕資產(chǎn)。

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